Kommunikation beginnt, wenn Sie den Raum betreten – verbal oder körpersprachlich.

Schwierige Gespräche, unerwartete Konflikte, heikle Situationen – im Berufsalltag begegnen uns immer wieder Momente, auf die man sich kaum theoretisch vorbereiten kann. Ob im Team, im Kundengespräch, in Verhandlungen oder in Gesprächen mit Mitarbeitern. Genau hier setzt meine Methode an. Ich kombiniere Schauspiel und Coaching zu einem Rollenspiel-Training, das unter die Oberfläche geht. In realitätsnahen Szenen erleben Sie Ihr eigenes Kommunikationsverhalten – direkt, greifbar, wirksam. Ich übernehme dabei die Rolle Ihrer Gesprächspartner:in und wir spielen gemeinsam – mit viel Feingefühl – genau die Situationen nach, die Sie beschäftigen. RealAct ein intensives Lernformat im sicheren Rahmen mit maximalem Praxisbezug. Sie gewinnen Sicherheit, Souveränität und neue Handlungsoptionen – nicht durch Zuhören, sondern durch echtes Erleben. Und: Diese Form des Coachings gibt es in Bielefeld nur bei mir.

Warum RealAct® so erfolgreich ist.

RealAct® fängt da an, wo andere Trainings aufhören. Durch professionelle „Simulation“ des realen Gesprächs wird neues Verhalten nicht nur theoretisch besprochen, sondern praktisch erfahren und verinnerlicht. Individueller geht es nicht: Ich als Schauspielerin und Verhaltensexpertin fühle mich zu 100 % in die Situation ein und gebe Feedback, das auf den Punkt trifft. Mein Spiegeln macht Ihr Verhalten erlebbar und veränderbar.

Die Qualität Ihrer Kommunikation ist entscheidend für Ihren beruflichen (und privaten) Erfolg.

In meinen Trainings erlebe ich sehr oft, das Gespräche in einer Abwärtsspirale stecken bleiben. Die Führungskraft versucht dem Mitarbeiter zu erklären, wie wichtig es ist, das dieser tut, was sie will. Was dem Mitarbeiter dabei durch den Kopf geht, kann sie nur erahnen. Beide haben eine eigene Agenda im Kopf. Beide reden um den heißen Brei herum. Beide hoffen, dass das Gespräch bald vorbei ist. Leider ohne Ergebnis. So oder so ähnlich finden täglich unzählige Gespräche statt.

Wir brauchen einen Perspektivwechsel. Wir müssen vom Mitarbeiter aus denken. Wenn wir ihn nicht gewinnen können, nicht einladen, sich wirklich am Gespräch zu beteiligen, bringen die besten Argumente nichts. Und da komme ich ins Spiel. Ich sehe Sie aus den Augen ihres Mitarbeiters. Und ich versetze mich in seine Rolle und erkenne seine Motive. Seine Agenda.

Mein Feedback aus der Rolle heraus ist oft ein Game-Changer. Es macht deutlich, das wir an der Wahrheit nicht vorbei kommen. Wir stecken die Köpfe zusammen und überlegen uns die beste und ehrlichste Strategie, den Mitarbeiter wieder mit ins Boot zu holen. Wie er sich gesehen fühlt und die Führungskraft sich zeigt. Ehrlich, mutig, offen. Als Mensch und Führungskraft. Mit einem klaren Ziel und einer Beziehung zum Mitarbeiter. Den Führen lässt sich nur über Beziehung und Vertrauen.