RealACT®
Klar kommunizieren
Kommunikation beginnt, wenn Du den Raum betrittst – verbal oder körpersprachlich.
Sicherheit durch realitätsnahes Training.
Schwierige Gespräche, unerwartete Konflikte, heikle Situationen im Berufsalltag begegnen uns immer wieder. Momente, auf die man sich nicht theoretisch vorbereiten kann. Ob im Team, im Kundengespräch, in Verhandlungen oder in Gesprächen mit Mitarbeitenden.
Genau hier setzt meine Methode an. Ich kombiniere Schauspiel und Coaching zu einem Rollenspiel-Training, das unter die Oberfläche geht.
In realitätsnahen Szenen erlebst Du dein eigenes Kommunikationsverhalten direkt, greifbar, wirksam.
Ich übernehme dabei die Rolle Deines Gegenübers und wir spielen gemeinsam mit viel Feingefühl genau die Situationen nach, die die Dich beschäftigen.
RealACT® ist ein intensives Lernformat im sicheren Rahmen mit maximalem Praxisbezug. Du gewinnst Sicherheit, Souveränität und neue Handlungsoptionen, nicht durch Zuhören, sondern durch echtes Erleben.
Warum RealAct® so erfolgreich ist.
RealACT® fängt da an, wo andere Trainings aufhören. Durch professionelle „Simulation“ des realen Gesprächs wird neues Verhalten nicht nur theoretisch besprochen, sondern praktisch erfahren und verinnerlicht.
Individueller geht es nicht: Ich als Schauspielerin und Verhaltensexpertin fühle mich zu 100 % in die Situation ein und gebe Feedback, das auf den Punkt trifft. Mein Spiegeln macht Dein Verhalten erlebbar und veränderbar.
Die Kraft guter Kommunikation.
Die Qualität Deiner Kommunikation ist entscheidend für Deinen beruflichen und privaten Erfolg.
In meinen Trainings erlebe ich oft, dass Gespräche in einer Abwärtsspirale stecken bleiben. Führungskräfte versuchen ihren Mitarbeitenden zu erklären, wie wichtig es ist, dass sie tun, was gewünscht ist. Was den Mitarbeitenden dabei durch den Kopf geht, bleibt meist ungesagt. Beide Seiten verfolgen ihre eigene Agenda, reden um den heißen Brei herum und hoffen, dass das Gespräch bald vorbei ist – leider ohne Ergebnis. So oder so ähnlich laufen täglich unzählige Gespräche ab.
Wir brauchen einen Perspektivwechsel. Wir müssen von den Mitarbeitenden aus denken. Wenn wir sie nicht gewinnen können, sie nicht einladen, sich wirklich am Gespräch zu beteiligen, bringen die besten Argumente nichts. Und da komme ich ins Spiel: Ich sehe die Führungskraft aus den Augen der Mitarbeitenden, versetze mich in ihre Rolle und erkenne ihre Motive – ihre Agenda.
Mein Feedback aus dieser Perspektive ist oft ein Game‑Changer. Es macht deutlich, dass wir an der Wahrheit nicht vorbeikommen. Wir stecken die Köpfe zusammen und entwickeln die beste und ehrlichste Strategie, die Mitarbeitenden wieder mit ins Boot zu holen – damit sie sich gesehen fühlen und die Führungskraft sich zeigt: ehrlich, mutig, offen. Als Mensch und als Führungskraft. Mit einem klaren Ziel und einer Beziehung zu den Mitarbeitenden. Denn Führen gelingt nur über Beziehung und Vertrauen.